美邦服饰近日发公告称，将出售全资子公司华邦科创100%股权。数据显示，截至2015年12月31日，华邦科创2015年的营收为9085万元，净利润为3160万元。
此举的背景则是资本市场上的美邦在2015全年和2016年上半年业绩连续亏损，如果2016年再不盈利，则很有可能被ST。
“现在不知道具体多少钱卖，所以不能说出售就是为了避免被ST，但多少肯定会有所帮助。”一位美邦前高管对新金融观察记者表示，“毕竟这是美邦旗下运营情况比较不错的公司，如果是单纯地想削减业务的话，没必要拿这个公司开刀。”
美邦官方给出的回复则是：“公司10月份有部分公司债到期回售，对短期资金面有一定压力。”
“属于正常人事变动，他们辞去职务不会对公司的日常经营管理活动产生不利影响。”美邦官方对新金融观察记者表示。其进一步指出，目前公司已聘任周文武先生、William Wei Song（宋玮）先生、李广先生分别担任公司副总裁及总裁助理职位，分别负责生产采购管理、运营管理及零售管理工作。
“短时间内发生太多事情，失去了高管还卖了孩子，人子尽失，说实话，有点不忍心看到美邦现在这个样子。”这位前高管的话中带着一丝可惜。
下滑轨迹
其实，美邦眼前的低迷并非没有先兆。从2011年起，美邦就开始逐步进入下滑的轨道。
“2011年之前的美邦，用现在的话来说就是美得不要不要的。”前述高管回忆道。
的确，曾经的美邦凭借自己设计和品牌运营、生产完全外包的轻资产模式成为本土休闲服饰企业的代表和榜样。2008年，周成建将美邦送进了深交所，同时以170亿元的财富成为胡润服装富豪榜上的首富。
但是，2011-2012年美邦遭遇了拐点。“财务造假传闻、前期扩张过快导致库存积压、高管流失、上马项目入不敷出等等导致美邦业绩不断下滑。”
从2012年开始，美邦的净利润就连续下挫。直到去年，美邦全年实现营收62.94亿元，同比下滑4.92%，净利润暴跌396%，亏损4.31亿元，“成就”了美邦上市7年之后的首次年度亏损。
“不但首次亏损，而且一下子就亏了4亿多，你可想而知前面是欠了多少才会出现这种情况。”该前高管表示。
在他看来，美邦表现不佳很重要的一点在于人。“我说的人既指频繁变动的高管，也指周总本人。”
的确，在上市之前，美邦就已经经历过6次大的人事变动。“对一个企业而言，管理层经常变动一定会对公司各种策略的顺利执行起到负面的作用，而周总本人又比较强势，这就会遇到问题。”
当年离开美邦的人，有的去了其他服装企业做管理，有的开创了自己的服装品牌，有的给服装企业做战略咨询服务，“都做得不错，美邦不愧是中国服装界的黄埔军校，但这些人的离开对美邦却是不小的损失”。
希望犹存
虽然美邦如今境遇不佳，但作为本土服装企业，美邦能坚守主业认真耕耘也算是难得，而且在很多领域的布局上，美邦还都是走在前面的。
早在2008年，美邦就已经意识到未来快时尚品牌将给本土企业带来的压力，所以乘胜追击推出了高端品牌ME&CITY，但后来成为败笔。
到了2010年，当时互联网购物在中国才刚刚兴起，美邦的邦购网就已经上线了。“邦购网当时已经能够实现在店内扫码消费以及线上购买和线下退换等这几年很多电商才开始实行的功能。”可惜，因为运营状况不佳，邦购网从上市公司剥离出去独立运营，虽然后来被收回，但“至今可能很多人压根都不知道美邦做过这个邦购网”。
之后，美邦又在全国兴建O2O体验店、发布了“有范”APP等，但真正对销售的刺激作用相当有限。
对此，鞋服行业独立评论人马岗也指出：“做概念还是务实，长效还是短期，不能马上见分晓，但可以肯定的是主营业务受到冲击，所以美邦想转型，但成果不佳，加剧亏损，这是一个循环。”
或许美邦已经做过的也是作为一个本土服装企业在面临困境时不得不做的选择。好在最新的业绩有了一些希望。
据10月28日美邦发布的财报显示，2016年1-9月，美邦服饰实现营业收入47.11亿元，同比增长8.83%；净利润-1.54亿元，比上年同期减亏12.73%。
美邦方面表示，有这样的成绩是因为公司在产品创新、供应链升级方面做出了努力，并通过不同渠道为消费者提供差异化产品和深度个性化的购物体验，渠道拓展效果显著。
或许美邦真的还需要时间去检验它之前所做的努力是不是值得，无论如何，美邦依旧没有放弃，这就是值得肯定的。
